Inversiones
Tipos de planes de bonos para empleados
Los programas de bonificación para empleados comprenden recompensas o incentivos que los empleadores pagan a sus trabajadores. Algunas recompensas se basan en el rendimiento y la tenencia, mientras que otras son por razones tales como la de atraer o retener talentos. Los planes de incentivos para empleados por lo general son discrecionales, es decir, los empleadores generalmente no son obligados a mantener un programa de este tipo, a menos que los términos y condiciones del bono sean parte de un acuerdo contractual.
Bono de fin de año
Muchos empleadores recompensan a sus trabajadores con bonos de fin de año. Los tipos y cantidades de las primas varían ampliamente, desde tarjetas de regalo en billetes de baja denominación hasta cheques de bonificación de miles de dólares. Las grandes organizaciones que no pueden pagar espléndidas primas pueden optar por dar a cada empleado una tarjeta de regalo con un valor de US$25 o US$50, como muestra de agradecimiento. Las bonificaciones de fin de año para algunas empresas significan presupuestar enormes sumas de dinero para los empleados en puestos ejecutivos o puestos importantes para el éxito organizacional. El American International Group recibió críticas por su decisión de pagar más de US$100 millones en bonos a sus empleados en febrero de 2010.
Bonos de rendimiento
Los bonos de rendimiento son relativamente comunes. Los empleadores otorgan bonos de desempeño a la terminación de evaluaciones de desempeño de sus empleados. Un proceso que usan los empleadores para determinar cómo otorgas premios por desempeño a sus empleados es a través de un método de evaluación llamado diferenciación o clasificación forzada. La clasificación forzada determina cuáles empleados están en los mejores lugares de trabajo dentro del 20 por ciento y aquellos que se encuentren en el grupo de desempeño dentro de la media, que consta de aproximadamente del 70 por ciento del equipo laboral. El 10 por ciento restante de los empleados no reciben bonificaciones porque su desempeño no cumple con las expectativas de la compañía. La diferencia entre el bono de un ejecutante de la media y el bono otorgado a uno de los de mejor desempeño puede ser significativa.
Reparto de utilidades
Cuando los empleadores incluyen el reparto de utilidades como un beneficio de los empleados, los términos y condiciones del bono no pueden ser discrecionales. El reparto de utilidades permite a los empleados participar en el éxito de la empresa. En un bono de reparto de utilidades, los empleados reciben premios en efectivo medidos de acuerdo con el desempeño general de la organización. En general, los pequeños empresarios pueden darse el lujo de ofrecer programas repartición de utilidades debido a que las complejidades de la gestión de este tipo de programa de bonos pueden aumentar considerablemente con el tamaño de la empresa y su equipo de trabajo.
Prima por firma de contrato
Los empleadores a veces utilizan bonos por firma de contrato para atraer talento en momentos en que hay escasez de trabajadores calificados en un grupo ocupacional específico. Algunas ramas de las primas militares usan la prima por firma de contrato para reclutar a los enlistados, funcionarios y especialistas. Un grupo de empleadores ocupacionales seducen con primas por firma de contrato a sus enfermeras registradas. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, las enfermeras registradas tienen alta demanda, sobre todo en los hospitales, que emplean a la mayoría de las enfermeras. La mayoría de los bonos por firma de contrato no se pagan en forma de capital. En su lugar, se les paga en un período de tiempo para asegurar la retención de los empleados.
Bono de retención
Cuando un empleador es consciente de que uno de sus principales empleados puede tener oportunidades en otros lugares, puede ofrecer una prima de retención para mantener a ese empleado a bordo. Los bonos de retención vienen con condiciones, y en algunos casos, pueden resultar contraproducentes. Ofrecer dinero a un empleado para quedarse en una empresa es similar a la compra de talento, mientras los empleadores acoplan un bono de retención con mayores oportunidades para el desarrollo profesional, pagar la prima de retención puede ser aún más valiosa.