Cómo redactar la descripción de la empresa en un plan de negocios

Un plan de negocios debe ser concebido como un documento formal, exhaustivo, sensato, fundamentado en datos y hechos precisos o soportados con un fin claro: conseguir financiamiento de potenciales inversionistas, acreedores, o incluso, para lograr alianzas estratégicas.

Un plan de negocio asertivo es la diferencia entre una idea convertida en éxito o en un sueño. El resumen ejecutivo, junto a la descripción de la empresa, son la carta de presentación de éste Plan.

La descripción de la empresa es una parte fundamental; se puede crear con un par de párrafos, y un juicio o valoración favorable o desfavorable por parte de un inversionista o analista financiero.

Para Bplans.com, la descripción general de la empresa puede titularse también como “información de la compañía” o “resumen de la idea de negocio” ya que es una narrativa de los aspectos más resaltantes de la organización: origen e historia, equipo de trabajo, alcance y localización, misión, visión y objetivos organizacionales.

Encontramos la descripción de la empresa generalmente después de un resumen ejecutivo en la estructura de un plan de negocios, por lo que ocupa las primeras páginas de este documento.

Aprovecharemos el presente artículo para explicar cómo redactar la descripción de la empresa dentro de un plan de negocios, buscando con ello una apreciación favorable para a quien vaya dirigido, ya sean potenciales acreedores, inversionistas, clientes corporativos o proveedores estratégicos.

No dejes de leer: Diferentes tipos de planes de negocios

Aunque la sección de descripción de la empresa en un plan de negocios aparece, por lo general, como segundo elemento (después del resumen ejecutivo), en realidad es la primera parte que tendrás que redactar.

Crear una buena descripción de la compañía ayudará a dar direccionamiento general del negocio y mostrarle a los potenciales acreedores o socios de qué se trata la empresa, y hacerles saber que estamos presentando una propuesta seria, competitiva y rentable.

De acuerdo con Entrepreneur.com, la extensión de una descripción del negocio puede variar entre unos pocos párrafos a unas cuantas páginas, dependiendo de la complejidad del plan.

• Inicia con una descripción general del sector o industria en la que se enmarca tu propuesta de negocio, su perspectiva actual y futura, los nuevos desarrollos y tendencias y cómo estos impactan en el sector. Es valioso que apoyes tus argumentos en hechos y datos oficiales o confiables y cites esas fuentes.
• Desarrolla una misión. La misión puede constar de varias oraciones o de sólo unas cuantas palabras que describan el objetivo de la compañía. ¿Exactamente qué es lo que haces y por qué es especial? ¿Cuáles son las ventajas competitivas o elementos diferenciadores de tu propuesta?
• Escribe una visión para la compañía. La visión es un párrafo, o dos, sobre el direccionamiento del negocio. Evalúa asuntos como el crecimiento y la ética de la empresa; recuerda que la visión es una parte esencial no sólo de la descripción de la compañía, sino también de todo el plan de negocios.
• Crea una lista de metas y objetivos de la empresa. Para añadir atractivo visual a la sección de descripción de la compañía, aquí puedes crear una lista con marcadores. Limita cada marcador a una o dos oraciones y escribe los detalles con viñetas adicionales.
• Describe la historia de la compañía. Para Bplans.com, estos son los párrafos del “erase una vez” de tu plan de negocios. Sólo necesitas unos cuantos párrafos para explicar cómo y por qué fue creada la compañía y cuáles fueron las metas cumplidas, tipo de entidad original y quiénes son los dueños. Hazlo de manera breve pues cada punto será expandido posteriormente en el plan de negocios.
• Ofrece detalles del tipo de propiedad, si se trata de una empresa de propiedad única, una sociedad o corporación. En caso del primero, escribe una oración corta sobre quién posee la empresa. "Bagel R' US es propiedad de John Doe y dirigida por él mismo".
• Exalta los atributos del equipo de trabajo, la experiencia de los ocupantes de los cargos más importantes. Si se trata de un pequeño negocio familiar, debe exponerse el conocimiento de los proponentes en el sector y su grado de compromiso o responsabilidades dentro del negocio.
• Dedica unas cuantas líneas adicionales para hablar de la ubicación e instalaciones que posees o demandas para el desarrollo del plan, si se trata de una mínima o importante inversión. También habla de las ventajas o bondades de la ubicación actual y la que pretenden tener a futuro.
• Nunca debe faltar en una descripción de la empresa, una idea clara del producto o servicio que brindarás y a quienes va dirigido. Enfatiza también las características únicas de tu oferta.
• Por último, cierra tu descripción del negocio con un párrafo donde destaques cuáles serán los factores que harán que tu plan sea exitoso como: innovación, ventajas sobre la competencia, ubicación estratégica, amplia trayectoria del equipo, instalaciones óptimas, excelentes márgenes de ganancia y potencial de crecimiento.   

No está demás aclarar al lector que todos estos aspectos se presentarán con mejor detalle a lo largo del documento. Ten presente que una redacción formal, precisa y ‘al grano’, con argumentos sustentados, dará una buena impresión. ¡Éxito con tu plan de negocios!

No dejes de leer: ¿Cómo crear un perfil de la empresa?

Un plan de negocios debe ser concebido como un documento formal, exhaustivo, sensato, fundamentado en datos y hechos precisos o soportados con un fin claro: conseguir financiamiento de potenciales inversionistas, acreedores, o incluso, para lograr alianzas estratégicas.

Un plan de negocio asertivo es la diferencia entre una idea convertida en éxito o en un sueño. El resumen ejecutivo, junto a la descripción de la empresa, son la carta de presentación de éste Plan.

La descripción de la empresa es una parte fundamental; se puede crear con un par de párrafos, y un juicio o valoración favorable o desfavorable por parte de un inversionista o analista financiero.

Para Bplans.com, la descripción general de la empresa puede titularse también como “información de la compañía” o “resumen de la idea de negocio” ya que es una narrativa de los aspectos más resaltantes de la organización: origen e historia, equipo de trabajo, alcance y localización, misión, visión y objetivos organizacionales.

Encontramos la descripción de la empresa generalmente después de un resumen ejecutivo en la estructura de un plan de negocios, por lo que ocupa las primeras páginas de este documento.

Aprovecharemos el presente artículo para explicar cómo redactar la descripción de la empresa dentro de un plan de negocios, buscando con ello una apreciación favorable para a quien vaya dirigido, ya sean potenciales acreedores, inversionistas, clientes corporativos o proveedores estratégicos.

No dejes de leer: Diferentes tipos de planes de negocios

Aunque la sección de descripción de la empresa en un plan de negocios aparece, por lo general, como segundo elemento (después del resumen ejecutivo), en realidad es la primera parte que tendrás que redactar.

Crear una buena descripción de la compañía ayudará a dar direccionamiento general del negocio y mostrarle a los potenciales acreedores o socios de qué se trata la empresa, y hacerles saber que estamos presentando una propuesta seria, competitiva y rentable.

De acuerdo con Entrepreneur.com, la extensión de una descripción del negocio puede variar entre unos pocos párrafos a unas cuantas páginas, dependiendo de la complejidad del plan.

• Inicia con una descripción general del sector o industria en la que se enmarca tu propuesta de negocio, su perspectiva actual y futura, los nuevos desarrollos y tendencias y cómo estos impactan en el sector. Es valioso que apoyes tus argumentos en hechos y datos oficiales o confiables y cites esas fuentes.
• Desarrolla una misión. La misión puede constar de varias oraciones o de sólo unas cuantas palabras que describan el objetivo de la compañía. ¿Exactamente qué es lo que haces y por qué es especial? ¿Cuáles son las ventajas competitivas o elementos diferenciadores de tu propuesta?
• Escribe una visión para la compañía. La visión es un párrafo, o dos, sobre el direccionamiento del negocio. Evalúa asuntos como el crecimiento y la ética de la empresa; recuerda que la visión es una parte esencial no sólo de la descripción de la compañía, sino también de todo el plan de negocios.
• Crea una lista de metas y objetivos de la empresa. Para añadir atractivo visual a la sección de descripción de la compañía, aquí puedes crear una lista con marcadores. Limita cada marcador a una o dos oraciones y escribe los detalles con viñetas adicionales.
• Describe la historia de la compañía. Para Bplans.com, estos son los párrafos del “erase una vez” de tu plan de negocios. Sólo necesitas unos cuantos párrafos para explicar cómo y por qué fue creada la compañía y cuáles fueron las metas cumplidas, tipo de entidad original y quiénes son los dueños. Hazlo de manera breve pues cada punto será expandido posteriormente en el plan de negocios.
• Ofrece detalles del tipo de propiedad, si se trata de una empresa de propiedad única, una sociedad o corporación. En caso del primero, escribe una oración corta sobre quién posee la empresa. "Bagel R' US es propiedad de John Doe y dirigida por él mismo".
• Exalta los atributos del equipo de trabajo, la experiencia de los ocupantes de los cargos más importantes. Si se trata de un pequeño negocio familiar, debe exponerse el conocimiento de los proponentes en el sector y su grado de compromiso o responsabilidades dentro del negocio.
• Dedica unas cuantas líneas adicionales para hablar de la ubicación e instalaciones que posees o demandas para el desarrollo del plan, si se trata de una mínima o importante inversión. También habla de las ventajas o bondades de la ubicación actual y la que pretenden tener a futuro.
• Nunca debe faltar en una descripción de la empresa, una idea clara del producto o servicio que brindarás y a quienes va dirigido. Enfatiza también las características únicas de tu oferta.
• Por último, cierra tu descripción del negocio con un párrafo donde destaques cuáles serán los factores que harán que tu plan sea exitoso como: innovación, ventajas sobre la competencia, ubicación estratégica, amplia trayectoria del equipo, instalaciones óptimas, excelentes márgenes de ganancia y potencial de crecimiento.   

No está demás aclarar al lector que todos estos aspectos se presentarán con mejor detalle a lo largo del documento. Ten presente que una redacción formal, precisa y ‘al grano’, con argumentos sustentados, dará una buena impresión. ¡Éxito con tu plan de negocios!

No dejes de leer: ¿Cómo crear un perfil de la empresa?

Un plan de negocios debe ser concebido como un documento formal, exhaustivo, sensato, fundamentado en datos y hechos precisos o soportados con un fin claro: conseguir financiamiento de potenciales inversionistas, acreedores, o incluso, para lograr alianzas estratégicas.

Un plan de negocio asertivo es la diferencia entre una idea convertida en éxito o en un sueño. El resumen ejecutivo, junto a la descripción de la empresa, son la carta de presentación de éste Plan.

La descripción de la empresa es una parte fundamental; se puede crear con un par de párrafos, y un juicio o valoración favorable o desfavorable por parte de un inversionista o analista financiero.

Para Bplans.com, la descripción general de la empresa puede titularse también como “información de la compañía” o “resumen de la idea de negocio” ya que es una narrativa de los aspectos más resaltantes de la organización: origen e historia, equipo de trabajo, alcance y localización, misión, visión y objetivos organizacionales.

Encontramos la descripción de la empresa generalmente después de un resumen ejecutivo en la estructura de un plan de negocios, por lo que ocupa las primeras páginas de este documento.

Aprovecharemos el presente artículo para explicar cómo redactar la descripción de la empresa dentro de un plan de negocios, buscando con ello una apreciación favorable para a quien vaya dirigido, ya sean potenciales acreedores, inversionistas, clientes corporativos o proveedores estratégicos.

No dejes de leer: Diferentes tipos de planes de negocios

Aunque la sección de descripción de la empresa en un plan de negocios aparece, por lo general, como segundo elemento (después del resumen ejecutivo), en realidad es la primera parte que tendrás que redactar.

Crear una buena descripción de la compañía ayudará a dar direccionamiento general del negocio y mostrarle a los potenciales acreedores o socios de qué se trata la empresa, y hacerles saber que estamos presentando una propuesta seria, competitiva y rentable.

De acuerdo con Entrepreneur.com, la extensión de una descripción del negocio puede variar entre unos pocos párrafos a unas cuantas páginas, dependiendo de la complejidad del plan.

• Inicia con una descripción general del sector o industria en la que se enmarca tu propuesta de negocio, su perspectiva actual y futura, los nuevos desarrollos y tendencias y cómo estos impactan en el sector. Es valioso que apoyes tus argumentos en hechos y datos oficiales o confiables y cites esas fuentes.
• Desarrolla una misión. La misión puede constar de varias oraciones o de sólo unas cuantas palabras que describan el objetivo de la compañía. ¿Exactamente qué es lo que haces y por qué es especial? ¿Cuáles son las ventajas competitivas o elementos diferenciadores de tu propuesta?
• Escribe una visión para la compañía. La visión es un párrafo, o dos, sobre el direccionamiento del negocio. Evalúa asuntos como el crecimiento y la ética de la empresa; recuerda que la visión es una parte esencial no sólo de la descripción de la compañía, sino también de todo el plan de negocios.
• Crea una lista de metas y objetivos de la empresa. Para añadir atractivo visual a la sección de descripción de la compañía, aquí puedes crear una lista con marcadores. Limita cada marcador a una o dos oraciones y escribe los detalles con viñetas adicionales.
• Describe la historia de la compañía. Para Bplans.com, estos son los párrafos del “erase una vez” de tu plan de negocios. Sólo necesitas unos cuantos párrafos para explicar cómo y por qué fue creada la compañía y cuáles fueron las metas cumplidas, tipo de entidad original y quiénes son los dueños. Hazlo de manera breve pues cada punto será expandido posteriormente en el plan de negocios.
• Ofrece detalles del tipo de propiedad, si se trata de una empresa de propiedad única, una sociedad o corporación. En caso del primero, escribe una oración corta sobre quién posee la empresa. "Bagel R' US es propiedad de John Doe y dirigida por él mismo".
• Exalta los atributos del equipo de trabajo, la experiencia de los ocupantes de los cargos más importantes. Si se trata de un pequeño negocio familiar, debe exponerse el conocimiento de los proponentes en el sector y su grado de compromiso o responsabilidades dentro del negocio.
• Dedica unas cuantas líneas adicionales para hablar de la ubicación e instalaciones que posees o demandas para el desarrollo del plan, si se trata de una mínima o importante inversión. También habla de las ventajas o bondades de la ubicación actual y la que pretenden tener a futuro.
• Nunca debe faltar en una descripción de la empresa, una idea clara del producto o servicio que brindarás y a quienes va dirigido. Enfatiza también las características únicas de tu oferta.
• Por último, cierra tu descripción del negocio con un párrafo donde destaques cuáles serán los factores que harán que tu plan sea exitoso como: innovación, ventajas sobre la competencia, ubicación estratégica, amplia trayectoria del equipo, instalaciones óptimas, excelentes márgenes de ganancia y potencial de crecimiento.   

No está demás aclarar al lector que todos estos aspectos se presentarán con mejor detalle a lo largo del documento. Ten presente que una redacción formal, precisa y ‘al grano’, con argumentos sustentados, dará una buena impresión. ¡Éxito con tu plan de negocios!

No dejes de leer: ¿Cómo crear un perfil de la empresa?

Un plan de negocios debe ser concebido como un documento formal, exhaustivo, sensato, fundamentado en datos y hechos precisos o soportados con un fin claro: conseguir financiamiento de potenciales inversionistas, acreedores, o incluso, para lograr alianzas estratégicas.

Un plan de negocio asertivo es la diferencia entre una idea convertida en éxito o en un sueño. El resumen ejecutivo, junto a la descripción de la empresa, son la carta de presentación de éste Plan.

La descripción de la empresa es una parte fundamental; se puede crear con un par de párrafos, y un juicio o valoración favorable o desfavorable por parte de un inversionista o analista financiero.

Para Bplans.com, la descripción general de la empresa puede titularse también como “información de la compañía” o “resumen de la idea de negocio” ya que es una narrativa de los aspectos más resaltantes de la organización: origen e historia, equipo de trabajo, alcance y localización, misión, visión y objetivos organizacionales.

Encontramos la descripción de la empresa generalmente después de un resumen ejecutivo en la estructura de un plan de negocios, por lo que ocupa las primeras páginas de este documento.

Aprovecharemos el presente artículo para explicar cómo redactar la descripción de la empresa dentro de un plan de negocios, buscando con ello una apreciación favorable para a quien vaya dirigido, ya sean potenciales acreedores, inversionistas, clientes corporativos o proveedores estratégicos.

No dejes de leer: Diferentes tipos de planes de negocios

Aunque la sección de descripción de la empresa en un plan de negocios aparece, por lo general, como segundo elemento (después del resumen ejecutivo), en realidad es la primera parte que tendrás que redactar.

Crear una buena descripción de la compañía ayudará a dar direccionamiento general del negocio y mostrarle a los potenciales acreedores o socios de qué se trata la empresa, y hacerles saber que estamos presentando una propuesta seria, competitiva y rentable.

De acuerdo con Entrepreneur.com, la extensión de una descripción del negocio puede variar entre unos pocos párrafos a unas cuantas páginas, dependiendo de la complejidad del plan.

• Inicia con una descripción general del sector o industria en la que se enmarca tu propuesta de negocio, su perspectiva actual y futura, los nuevos desarrollos y tendencias y cómo estos impactan en el sector. Es valioso que apoyes tus argumentos en hechos y datos oficiales o confiables y cites esas fuentes.
• Desarrolla una misión. La misión puede constar de varias oraciones o de sólo unas cuantas palabras que describan el objetivo de la compañía. ¿Exactamente qué es lo que haces y por qué es especial? ¿Cuáles son las ventajas competitivas o elementos diferenciadores de tu propuesta?
• Escribe una visión para la compañía. La visión es un párrafo, o dos, sobre el direccionamiento del negocio. Evalúa asuntos como el crecimiento y la ética de la empresa; recuerda que la visión es una parte esencial no sólo de la descripción de la compañía, sino también de todo el plan de negocios.
• Crea una lista de metas y objetivos de la empresa. Para añadir atractivo visual a la sección de descripción de la compañía, aquí puedes crear una lista con marcadores. Limita cada marcador a una o dos oraciones y escribe los detalles con viñetas adicionales.
• Describe la historia de la compañía. Para Bplans.com, estos son los párrafos del “erase una vez” de tu plan de negocios. Sólo necesitas unos cuantos párrafos para explicar cómo y por qué fue creada la compañía y cuáles fueron las metas cumplidas, tipo de entidad original y quiénes son los dueños. Hazlo de manera breve pues cada punto será expandido posteriormente en el plan de negocios.
• Ofrece detalles del tipo de propiedad, si se trata de una empresa de propiedad única, una sociedad o corporación. En caso del primero, escribe una oración corta sobre quién posee la empresa. "Bagel R' US es propiedad de John Doe y dirigida por él mismo".
• Exalta los atributos del equipo de trabajo, la experiencia de los ocupantes de los cargos más importantes. Si se trata de un pequeño negocio familiar, debe exponerse el conocimiento de los proponentes en el sector y su grado de compromiso o responsabilidades dentro del negocio.
• Dedica unas cuantas líneas adicionales para hablar de la ubicación e instalaciones que posees o demandas para el desarrollo del plan, si se trata de una mínima o importante inversión. También habla de las ventajas o bondades de la ubicación actual y la que pretenden tener a futuro.
• Nunca debe faltar en una descripción de la empresa, una idea clara del producto o servicio que brindarás y a quienes va dirigido. Enfatiza también las características únicas de tu oferta.
• Por último, cierra tu descripción del negocio con un párrafo donde destaques cuáles serán los factores que harán que tu plan sea exitoso como: innovación, ventajas sobre la competencia, ubicación estratégica, amplia trayectoria del equipo, instalaciones óptimas, excelentes márgenes de ganancia y potencial de crecimiento.   

No está demás aclarar al lector que todos estos aspectos se presentarán con mejor detalle a lo largo del documento. Ten presente que una redacción formal, precisa y ‘al grano’, con argumentos sustentados, dará una buena impresión. ¡Éxito con tu plan de negocios!

No dejes de leer: ¿Cómo crear un perfil de la empresa?