Cómo realizar un diagrama de flujo para el proceso de contratación

¿Por qué debes decidirte en hacer un diagrama de flujo para el proceso de contratación? Algunos departamentos de recursos humanos encuentran que contar con una guía visual sobre las complejidades de contratación ayuda con el proceso de entrevistas desafiantes y con la contratación. El diagrama de flujo organiza escenarios y respuestas sobre cómo debe llevarse el proceso de contratación. Es una mapa para conseguir que las personas adecuadas se suban al tren.

Identifica un inicio y un final de tu proceso. El principio será cuando consigas la solicitud o cuando el candidato entre por la puerta. Identificar el final significa conocer el criterio para un si o un no definitivo al candidato.

Realiza una tormenta de ideas sobre las piezas del proceso de contratación, incluyendo los criterios, habilidades necesarias para el empleo, grados o certificaciones deseables y otros aspectos útiles.

Realiza una lista de ellos para usarlos en el diagrama de flujo.

Revisa los puntos que has encontrado y averigua dónde deben ir en el proceso de contratación o de entrevista.

Dibuja tu gráfico. Usando las series s de los cuadrados conectados con líneas, acomoda todos los aspectos de manera cronológica, como lo harías para una serie de preguntas de entrevistas. Utilizando las entradas "si/no" como respuestas posibles, arregla todos tus resultados hasta que puedas ver cómo cada uno te lleva a un sí y a un no.