Cómo iniciar un pequeño negocio de consultoría en recursos humanos

Las compañías de consultoría en Recursos Humanos (RR.HH.) trabajan con pequeñas empresas, grandes corporaciones y organizaciones no lucrativas. Si posees experiencia substancial en el campo de recursos humanos, tal vez quieras considerar comenzar tu propia pequeña compañía de consultoría. Como consultor, puede ser que te pidan proporcionar consejos sobre cómo conservar empleados, mejorar la moral, desarrollar líderes dentro de la compañía y manejar quejas de discriminación. Además te pueden pedir asesoría sobre la conformidad con la Ley del Empleo. Puede que también te pidan manejar tareas selectas, como por ejemplo, contratar a enfermeras provenientes de las Filipinas o del Caribe.

Determina los servicios generales que proporcionarás, basado en tu experiencia y conocimiento especializado. Por ejemplo, algunos negocios pueden necesitar que realices pruebas de antecedentes en nuevos empleados potenciales o entrevistar a candidados ejecutivos. Puede ser que operes como una oficina de servicio completo y tener como objetivo a compañías de pequeño a mediano tamaño que no cuentan con un departamento de RR.HH. o que desean externalizar el trabajo.

Selecciona un nombre de compañía apropiado y comprueba las direcciones de sitio web disponibles (sitios como hrconsults.com y hrc.com ya están ocupados). Encuentra una ubicación que sirva para tus propósitos. Considera alquilar espacio de oficina, especialmente si realizarás filtros de selección a los postulantes para tus clientes.

Revisa las leyes locales, estatales y federales aplicables. Obtén una licencia de negocio local y cualquier certificación necesaria. Considera inscribirte en un curso ofrecido por la Comisión de Igualdad en Oportunidades de Empleo de los Estados Unidos para mantenerte actualizado con respecto a la Ley de Discriminación de Empleo. Si vas a manejar la verificación de la elegibilidad del empleo (I-9s), puede ser que quieras aumentar tu familiaridad con el programa federal "E-Verify".

Planea una estrategia para el crecimiento de tu negocio. ¿Necesitarás una secretaria, ayudante, socio, etc? ¿Será al principio o a medio camino, cuando tu negocio alcance cierto patrón de prueba? Organiza tus sistemas empresariales de modo que puedas administrar de forma eficaz, con asignaciones y responsabilidades claras, y un plan de respaldo para cada uno cuando sea necesario. Crea una lista de comprobación que identifique las tareas de recursos humanos de forma diaria, semanal y mensual (nómina de pago, visitas de sitio, clases de entrenamiento en liderazgo) asociadas a cada cliente. Establece una relación con un abogado cuando sea necesario o pagado anticipadamente, para que te ayude con los asuntos legales.

Publicita tus servicios continuamente y señala las múltiples razones por las cuales las compañías deberían contratarte. Por ejemplo: puedes destacar la atención significativa al detalle y los ahorros en los costos que tu pequeño negocio puede ofrecer, en comparación con un departamento interno de recursos humanos o a una firma externa mayor.