¿Hay alguna diferencia entre la cultura organizacional y la corporativa?

La cultura organizacional y corporativa por lo general se usan indistintamente. Ambas se refieren a los valores colectivos, perspectivas y enfoques dentro de una organización. Obviamente, el término cultura corporativa se centra en las entidades con fines de lucro, mientras que la cultura organizacional se extiende a todas las formas de organizaciones, incluidas las pequeñas empresas, compañías privadas y organizaciones sin fines de lucro. Sin embargo, el significado es esencialmente el mismo. Puedes notar una cierta variación en cómo las culturas se manifiestan en diferentes entornos.

Esta cultura tiende a enfatizar las formas de operación y funcionamiento que conducen a un resultado óptimo. Las diferentes empresas e industrias encarnan distintas inclinaciones culturales para encontrar las estrategias que funcionan para ellas. Por ejemplo, las empresas de sectores como la tecnología de la información y el marketing creativo a menudo tienen culturas que enfatizan la libertad y la creatividad de los empleados. Esto se debe a que estas industrias compiten por los mejores talentos y se basan en la creatividad y la motivación de los empleados para sobresalir. Por otro lado, la industria bancaria tienden a adoptar culturas más serias y estructuradas, en parte debido a que las instituciones financieras deben mantener un estricto control y seguir protocolos detallados para cumplir con las regulaciones, trabajar en los intereses de sus clientes y salvaguardar los activos financieros.

Las culturas organizacionales no siempre son motivadas por los beneficios, como la típica cultura corporativa. En empresas del sector privado, incluidas las pequeñas y medianas empresas, las culturas pueden centrarse en torno a la personalidad y los valores de los propietarios y fundadores. Las empresas familiares, por ejemplo, pueden preferir hacer negocios de una manera consistente con sus tradiciones y conciencia, mientras renuncian a sabiendas a beneficios potenciales. Las culturas que adoptan comúnmente reflejan esto. Del mismo modo, algunas culturas corporativas incluyen mostrar reverencia y deferencia a un fundador o propietario, lo que puede impedir que los líderes y empleados den su opinión sobre ideas que podrían generar una mayor eficiencia o beneficio.

Aunque las organizaciones no lucrativas son técnicamente corporaciones, sus metas, motivaciones e intereses por lo general difieren de sus contrapartes con fines de lucro. Las culturas de las organizaciones sin fines de lucro pueden hacer hincapié en los valores personales y sociales más que en la eficiencia y rentabilidad. Estas entidades a menudo cuentan con personas que trabajan por menos dinero y les dedican más horas de las que ocuparían en una organización lucrativa. Una cultura de dedicación personal y pasión sobre la base de creencias puede dirigir a una organización no lucrativa. Algunas de estas entidades son más informales que las corporaciones lucrativas, porque no son impulsadas por un estado financiero. Además, sus empleados pueden enfrentar menos presión y disfrutar el hecho de que su trabajo sirve a un propósito social o de beneficencia.

Estas también son organizaciones con culturas. Al igual que en las corporaciones, las culturas de las agencias gubernamentales varían mucho, desde altamente burocráticas, como se podría calificar a un departamento de vehículos motorizados, hasta muy apasionadas y enérgicas, como muchas agencias de aplicación de la ley. Debido a que muchas agencias gubernamentales son burocracias diseñadas en parte para promover la estabilidad y la coherencia de los programas y recursos públicos, sus valores de eficiencia y urgencia pueden ser menos que los de las empresas privadas.