Factores internos de FODA

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es un método para evaluar una empresa y su entorno. Un análisis FODA consta de dos partes: los factores internos y los externos. Los primeros son las fortalezas y debilidades de la empresa; debido a que estos son los factores que los gerentes pueden alterar, es importante que ellos comprendan lo que son y cómo pueden beneficiar a una organización.

Los factores internos, las fortalezas y debilidades de una empresa, son los factores que están dentro del control de la empresa; contrastan con los factores externos, las oportunidades y amenazas, las cuales no son alterables por la empresa. En pocas palabras, los factores internos de FODA son aquellos que la empresa puede cambiar o mejorar.

En un análisis FODA, las fortalezas de una empresa son los atributos internos que dan a la empresa una ventaja competitiva. Un ejemplo podría ser el conocimiento tecnológico superior, una fuerza de ventas altamente capacitada o un nombre de marca que es ampliamente reconocido y muy apreciado. Éstas son fuentes internas de ventaja competitiva en el mercado.

Un debilidad, en términos de un análisis FODA, es cualquier deficiencia interna en la empresa. Esencialmente, cualquier fortaleza tiene la capacidad de convertirse en una debilidad, y viceversa. Por ejemplo, si una empresa tiene un excelente departamento de mercadotecnia, podría ser una fortaleza, pero si la mercadotecnia es inferior, puede ser una debilidad. El objetivo es, por lo tanto, minimizar las debilidades de una empresa al transformarlas en fortalezas.

Los factores internos están estrechamente relacionados con los factores externos en un análisis FODA. Una empresa debe tratar de utilizar sus fortalezas internas con el fin de aprovechar las oportunidades externas. Paralelamente, necesita estar al tanto de las amenazas externas y cómo pueden aprovecharse de las debilidades internas.