Diferencia entre los diagramas de Gantt y PERT

Los jefes de proyecto suelen utilizar los gráficos de Gantt y la Evaluación de programas y revisión técnica de gráficos, para mostrar las tareas requeridas para la planificación de tareas y la finalización del proyecto. Una diferencia principal entre los diagramas de Gantt y PERT es que Gantt es un gráfico de barras, mientras que el PERT es un diagrama de flujo. Ellos son probablemente los cuadros de gestión de proyectos más conocidos.

El diagrama de Gantt fue introducido en 1917 por Charles de Gantt y se centra en la secuencia de tareas. Cada tarea se representa como una barra horizontal que muestra el tiempo que tardará en completarse.

Los gráficos PERT fueron desarrolladas por la Armada de los Estados Unidos en la década de 1950 para ayudar a gestionar proyectos muy complejos. Cada gráfico comienza con un nodo de iniciación que se ramifica en las redes de las tareas.

Los diagramas de Gantt hacen hincapié en el tiempo que se tarda en completar las tareas, mientras que los gráficos PERT hacen hincapié en las relaciones entre las tareas.

Un diagrama PERT puede tener varias redes de tareas paralelas o interconectadas, mientras que un diagrama de Gantt es lineal. Las relaciones entre las tareas en un diagrama de Gantt se representan con flechas.

Los gráficos PERT a menudo están diseñados para sólo una parte de los proyectos y terminan en los puntos principales de revisión. Los diagramas de Gantt, por el contrario, funcionan bien para los proyectos más sencillos, ya que lo más probable es que no se requieran cambios a mitad de camino.

Los jefes de proyecto a menudo utilizan ambos tipos porque los diagramas de Gantt no ilustran efectivamente la dependencia de una tarea con otra, mientras que los gráficos PERT pueden ser complicados y confusos.